Après plusieurs semaines consacrées aux grands thèmes de la campagne municipale, place au dernier volet de notre série. À l’approche du scrutin des 15 et 22 mars, 2026 les candidats à la mairie de Deauville (Calvados) étaient invités à préciser leur stratégie sur un sujet central : le développement économique et la gestion des finances communales.
Philippe Augier, tête de la liste « Deauville avec passion »
« C’est précisément ce que nous faisons depuis de nombreuses années. Notre méthode est simple : investir utilement, maîtriser rigoureusement les dépenses de fonctionnement et diversifier nos recettes pour ne pas faire peser l’effort uniquement sur l’impôt. Les faits parlent d’eux-mêmes : la situation financière de la Ville est saine, solide et reconnue comme telle par l’État. Notre dette est maîtrisée et notre capacité de désendettement est inférieure à 3 ans, loin du seuil d’alerte fixé à 10 ans. Beaucoup de ménage aimerait rembourser leur maison en 3 ans.
Cette solidité passe par une gestion exigeante et une stratégie claire : faire de chaque investissement un levier d’attractivité et donc de développement économique. Quand nous investissons dans les équipements sportifs, culturels, événementiels, sociaux ou dans l’amélioration du cadre de vie, nous renforçons l’image, le dynamisme et l’activité de Deauville. Très concrètement, ce sont le C.I.D, les Franciscaines, le Pôle International du Cheval, les équipements sportifs, le futur pôle social, les logements rue Jean-Jaurès, l’éco-parc ou encore la rénovation de notre patrimoine. Ces projets attirent des visiteurs, des familles, des actifs, des événements et donc de l’activité pour nos commerces, nos hôtels et restaurants et l’ensemble de l’économie locale.
Notre force, c’est aussi d’avoir su développer des recettes nouvelles et diversifiées, comme des murs de commerces (à loyer modéré), des maisons à louer, et autres services attractifs et rémunérateurs. Cela nous donne des marges de manœuvre pour continuer à investir sans mettre en danger l’équilibre budgétaire.
À l’inverse, certains donnent des leçons de gestion sans même maîtriser les bases du budget communal. Proposer de supprimer des taxes qui n’existent pas (taxes sur les enseignes !), annoncer des dispositifs déjà en place (120 jours d’Airbnb), promettre des gratuités absurdes, ou vouloir commander des audits pour découvrir ce que tout candidat sérieux devrait déjà connaître, cela traduit surtout un manque de travail et d’expérience. Gérer une ville au budget de 50 millions d’euros ne s’improvise pas, surtout quand on a du mal à gérer sa propre agence et ses deux employés.
Nous continuerons de travailler avec sérieux, compétence et ambition : continuer à investir pour préparer l’avenir, renforcer l’attractivité de Deauville et soutenir durablement son développement économique, dans un cadre financier sain »
Cyrille Maupas, tête de la liste « Deauville Maintenant »
« À Deauville, notre priorité est claire : préparer l’avenir économique de la ville tout en préservant des finances publiques saines. Notre ambition repose sur un équilibre entre attractivité, diversification et gestion rigoureuse des ressources.
Deauville possède des atouts exceptionnels : sa plage, le charme de son centre-ville, des infrastructures culturelles de qualité et des événements emblématiques qui lui assurent une renommée internationale. Ces forces font sa vitalité et son image de station élégante et accueillante.
Pourtant, plusieurs salons et congrès ont quitté la ville, parfois au profit d’autres destinations normandes ou de Paris. Il est indispensable de relancer l’activité en attirant de nouveaux événements, en développant le tourisme d’affaires et en répartissant mieux l’activité sur toute l’année. La création de salons autour du nautisme, de la filière équine ou du terroir local permettra d’exploiter les secteurs identitaires de notre territoire.
Le soutien aux commerçants et à la vie locale est essentiel. Marchés nocturnes, marché de Noël, fête de la musique ou semaine du terroir renforceront l’attractivité du centre-ville tout en dynamisant l’économie locale. Parallèlement, la diversification économique doit être encouragée : installation d’entreprises créatives, numériques ou audiovisuelles, développement d’espaces de coworking et accueil des télétravailleurs.
La maîtrise des finances publiques reste un pilier de notre action. Nous nous engageons à geler toutes les taxes locales pendant le mandat, à conduire un audit transparent des dépenses communales, et à revoir systématiquement les contrats pour optimiser les coûts. La mutualisation intercommunale permettra de partager services et équipements, libérant des ressources pour investir dans l’emploi, le commerce et le tourisme.
Enfin, Deauville doit affirmer son rôle de moteur de la Côte fleurie. Développer sans gaspiller, investir sans alourdir, moderniser sans fragiliser : c’est ainsi que notre ville continuera d’attirer, de rayonner et de prospérer pour le bénéfice de ses habitants et de ses acteurs économiques. »
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